9月28日，2020第13届中国绿公司年会在海口启幕。如何引领生态圈产业升级和效率提升？如何构建一个可持续、有价值的大健康生态圈？当天下午，年会“大健康生态圈”论坛上，信中利资本集团创始人、董事长汪潮涌，健康元药业集团股份有限公司董事长朱保国，双全集团董事局主席、普祥健康集团董事长、神玉艺术馆馆长王伟斌；爱康集团董事长兼CEO张黎刚等嘉宾深度解读医疗支付方式改革、疫情暴露的“三医”问题及产业发展痛点，共同探讨构建可持续、有价值生态圈的发展路径。

共享发展 大健康产业前景可观

在生态圈专题会议——新型生活方式生态圈论坛上，房地产、餐饮、服装等行业“大咖”围绕新型生活方式建言献策。记者王程龙 摄

“从投资和创业的角度来讲，大健康行业成为热点。”信中利资本集团创始人、董事长汪潮涌表示，在互联网领域，中国的互联网公司在全球市值超500亿美金的巨头里，已经占有50%的地位，与美国平分秋色。汪潮涌强调，中国有十几亿的人口，老龄化的社会，医改、进口药、进口医疗仪器的替代，以及医疗机构的整合、提升、发展，这些都使我国的大健康领域将产生世界级的大公司。他同时指出，当前全球医药行业，市值超过1000亿美元的公司有20家，我国在数字医疗、医保方面的公司规模，有很大的提升空间。

爱康集团创始人、董事长兼CEO张黎刚表示，2018年，我国医疗支出占GDP的比重为6.58%，而美国达到了18%，欧洲一些发达国家也在10%-12%左右。他预测，未来几年，我国10%的GDP都会花在医疗上面。“当中多少花在预防上，多少花在治疗上，决定了中国人口生命质量。”张黎刚表示，如果能够把更多的钱花在有效预防方面，会对生命质量、生命延伸有帮助。

张黎刚认为，过去几年，我国预防医疗做得比较有限。“这几年，我们看到宫颈癌疫苗总算进入中国市场了。”他指出，大家对疫苗开始重视了，都愿意把更多的钱放在预防方面。

技术赋能 引领生态圈产业升级

在生态圈专题会议——新型生活方式生态圈论坛上，嘉宾纷纷举起手机记录。记者王程龙 摄

如何引领生态圈产业升级和效率提升？百年聚集团董事长岳巍指出，全球范围内，三线城市以上医疗的分层是很清晰的，比如签约家庭医生，到社区医院、专科医院、综合医院，是很完善的。但是四线城市以下就并非如此。因此，他建议，医疗资源应当按比例下沉，解决广大农民的问题。山东步长制药股份有限公司总裁赵超呼吁，从健康端的角度来考虑，应该提倡公民培养健康意识。

如何完成生态圈从医疗中心到健康中心的转化？双全集团董事局主席、普祥健康集团董事长王伟斌表示，医疗中心是从诊前、诊中、诊后，全病种以医为主的治疗中心。而健康中心，则可能是从健康文化传播、健康环境创造、健康生活引领、健康产品提供，到多维的健康服务平台的场景或服务。他认为，现在最大的发展趋势是“互联网+”，需要考虑技术赋能，如何通过互联网的这种技术，把社区医院内部的数据进行信息化。“通过互联网技术赋能以后，过去消费者只能简单地去诊断治疗，未来可能是医保的支付，包括购物、监管等几方面结合，形成数据共享、服务共享、客户共享、资源共享，最终达到一个利益共享的结合体。”王伟斌说道。

各方携手 构建可持续的生态圈

9月28日，2020第13届中国绿公司年会在海口启幕。图为大健康生态圈论坛现场。记者王程龙 摄

大健康生态圈是产业内各利益相关者共同建立的价值分享平台，生态里面的实体和组织业务互相关联。如何构建一个可持续、有价值的大健康生态？药明康德董事、联席CEO杨青表示，要把大健康产业做实，技术很重要。最近十几年来的发展，生命科学日新月异，新的技术层出不穷，包括化学领域、生物领域，以及基因和细胞治疗领域；此外，新药研发生产的过程越来越需要一体化的服务，因此在这个过程中需要生态圈的各个合作方结合起来，把这些新的技术更快地带到病人和医生手中。

关于平台，杨青指出，在生物科技，尤其是研发和生产，平台型企业也能起到聚集资源、提高效率的作用，也是能够把大健康生态圈打通的关键。他表示，平台各有专精，而且中国的新药创新生态年轻，无论是从投资、科技等各方面，大家都有浓厚的兴趣，多方合作可以把这些平台做大做强。他还强调，要把生态圈做好，需要从上游到下游的合作，从国内到国际的合作。疾病是没有国界的，全球应该携起手来。