刘汉惜无论走到哪里，都可以通过手机上的“钉钉”等智能管理系统完成审批、财务监管等董事长的职能。他虽已过了知天命的年龄，但时刻把创新为企业带来的驱动效应视为管理的重中之重。

“赢得未来，仰赖创新驱动。在食品大健康领域，企业要成功转型既要看得准，也要做得对，更要跑得快，才能实现大象转身。”刘汉惜和他掌舵的南国集团巨轮正重新审视自己，以期解决好海南省独特的发展战略和南国集团加速发展的融合与矛盾。

在揭秘南国集团成功之道及创始人刘汉惜创业历程的专著《南国梦》序中，有这样一句话：“做个好老板，打造好企业，是一个系统工程，对老板而言是人生修炼的过程。做个有梦想、有追求且又有务实精神，善经营、精管理、会赚钱且又有社会责任感的好老板，是我match对所有企业家的期望。”刘汉惜正是这样一位好老板。

“随着南国集团业务和规模不断发展壮大，需要在更加规范精益管理的道路上，付出努力和探索，我们希望能有一套符合公司实际、量身定做的管理模式。”刘汉惜表示，经过多次调研，他认为CTPM精益管理体系比较符合，并分别于2016年、2017年在南国集团正式启动CTPM精益管理。通过稳步扎实地推进，公司全员参与改善，形成了整套规范精细的管理标准，并汇编了可视化标准手册。

刘汉惜这样总结引进CTPM的收获：首先，无论是车间的作业环境、员工的办公环境，还是周边的绿化保洁，都得到了根本性改善。其次，各类活动、各项激励配套进行，团队士气得到了明显提升；再者，提高了生产效率、培养了专家级操作员，自觉要求做到“零故障、零不良、零灾害、零浪费”。

管理创新，是企业家适应时代发展必然要过的槛。近年来，南国集团通过引进IS09001国际质量管理体系认证、华谋CTPM精益管理体系、阿米巴管理等先进的管理模式，取得了显著成效。

技术创新，是南国集团不断发展壮大的重要驱动力。“我们与德国、日本以及国内多家营养研究中心进行广泛技术合作，技术成果已荣获国家多项生产发明专利。我们的营养产品选用天然有机、非转基因的绿色果蔬食品为原料，采用世界先进的超低温萃取、亚临界冷榨及生物抑制醛类等专利技术，生产了冷榨椰子油、椰子营养素等营养产品。”刘汉惜对“南国”产品充满自信。

南国集团强大的研发实力为产品创新提供了保障。“我们通过改进技术与工艺流程，使天然绿色食品的口感更加受到消费者青睐。”刘汉惜深有感触地说。如今的南国集团，已经成长为一家以向数字化转型升级为核心业务的智能制造生产企业和旅游服务企业。

重视技术与管理创新，为南国集团的稳步发展提供了强大的软环境支撑。南国集团在迈向“绿色工业+全域旅游”的特色之路上正阔步前行。

刘汉惜在2020第十八届TnPm产业联盟大会上致辞时直抒胸臆，“可以渠道销售共享合作、可以原材料供应加工合作、可以产品加工研发合作、可以旅游度假养生合作、可以健康教育文化合作，也可以开展技术攻关。”

他强调，南国集团的产能需要提高，设备的自动化、标准化程度要更高。下一步南国集团要对标世界一流管理，持续进行管理创新，开创多渠道合作共赢的新局面。