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高质价比 + 高性价比 折扣超市崛起供应链发力
伴随传统卖场式微,折扣超市顺势崛起。目前开折扣店成为国内连锁超市的新动作,折扣店的身影逐渐出现在各个商圈。折扣超市是以更直接的方式瞄准对价格敏感的群体,这个群体既存在于一线城市,也存在于二三四线等更广泛地域,其显著特点是高质价比和高性价比。
价格定位主打实惠
“30只草鸡蛋15.9元。”一消费者在家附近的盒马奥莱看到的超实惠价格,而且盒马奥莱在部分小区开通了线上配送服务,推广期间首单免运费,最快1小时到家。
除了盒马,物美超市、家家悦等不少国内连锁超市都开始试水折扣店模式。业内人士认为,国内电商价格优势明显,折扣店想要发展,需与供应商合作进一步降低运营成本,方能获得更多发展空间。
近年传统大卖场的日子并不好过,据联商网零售研究中心不完全统计,2022年共有34家知名超市企业,以及超过680家门店关闭。
在上海人眼里,折扣店并不陌生。早在20多年前,上海农工商超市就开出了店中店“伍缘坊”,主营标价为5元的商品。2004年,伍缘坊正式从超市内部分离出来,成为独立的“伍缘超市”,高峰时曾有200多家门店。
当经济发生变化和波动时,折扣店因为高性价比的特征大大满足了人们的消费需求,从而具备了抗经济周期的优势。
2019年,奥乐齐正式落户上海。进入上海的奥乐齐虽然生根于社区且仍坚持以自有品牌商品为特色,但从价格定位来看,走的已非平价路线,而是精品化的特色路线。不仅根据国内消费者的饮食习惯推出了“奥家厨房”,还入乡随俗开通了半小时送达的到家服务。
相比之下,我国本土超市目前所打造的折扣店则是将临期+折扣+自有品牌融合在一起,主打一个实惠。
折扣店单店盈利不算难事,但规模化扩张之后还能整体盈利并不容易。目前国内商超布局折扣店仍然比较谨慎,即便盒马奥莱门店已经在上海开了多家,商家仍然表示,要在上海取得盈利后才会继续向全国扩张。
物美集团旗下的折扣店品牌“美淘”于去年在北京市门头沟区试水。物美集团相关负责人曾公开表示,美淘的临期商品只占30%左右,其他则由物美大卖场的换季商品以及汰换商品等构成。
山东的家家悦在济宁市开出首家折扣店。相比折扣店动辄几十到几百平米不等的经营面积,家家悦首家折扣店面积近3000平方米,商品覆盖面更广,主营折扣类商品、自有品牌以及讨好年轻人的预制菜等。
福建的冠超市也在去年底宣布入局折扣店,并推出新品牌“冠派客”。冠超市创始人林永强表示,消费市场一直在变化,为了让企业拓展新的消费群体和消费市场,折扣店是最适合冠超市发展的新方向。
显然,超市商家纷纷看好折扣店,一方面是基于自身经营的需求,比如可以通过降低库存实现资金的快速周转等,另一方面也在于新的经济环境下,是对消费者消费行为的一个预判。
受到资本青睐
多位业内人士认为,折扣店领域的良好势头为大型零售企业布局于此提供了发展机遇。反之,大型零售企业的加入也利好于该行业上下游。专家表示,各供应商、零售商都会有去库存的需求,这也催生了各类折扣店的产生。同时大型零售企业的进入,能促进折扣店行业的良性发展。
具体来看,折扣店领域的形势良好一方面表现在终端零售店增多,另一方面则表现在上游的中小厂家、品牌重回线下。如今电商平台流量费愈来愈贵,中小品牌或因承担不起高昂的流量费和推广费放弃线上渠道,重新回归实体店。
“中小品牌回归线下丰富了折扣店产品品类,且出厂价格较低。”北京昭邑零售管理咨询有限公司首席咨询师刘晖认为,“一些工厂出口受限,大型零售企业利用其资金流优势将这些产品快速流入到旗下折扣店,帮助企业提升现金流同时也刺激了经济内循环。”
实现低价为传统零售商获取更多消费人群提供可能。业内人士表示,折扣店要比传统的商超价格低20%—30%,也有产品比电商平台价格更低。
大规模采购也意味着折扣店还需要精简存货(SKU)。据新零售专家鲍跃忠介绍,折扣店通过精简SKU等手段,拿到极低的采购价格,从而降低经营成本。如一般商超的SKU在1万个以上,而折扣门店SKU数一般在4500个左右。
“而大型零售企业进入折扣店领域具备优势,体现在供应链完善、品牌议价能力强及运营经验丰富等,价格优势明显。”和弘咨询总经理文志宏称。
事实上折扣店的毛利率并不高,普遍要比传统商超低5个点。不算高的毛利率为何还吸引了资本布局?刘晖表示,一方面,一些企业走薄利多销的路子,仍然有盈利空间,另外也可以通过收会员费提升收入;另一方面,传统商超转型做折扣店,实际上是弥补了此前在经营模式上的空白。传统商超和折扣店的商业模式不同,简单来讲,传统商超商品繁多,满足消费者一次性购物的需求。而折扣店是商品不多,满足消费者折扣的需求。
供应链是关键
大多数折扣店的操作逻辑是零售企业借折扣店销售积压库存商品,然而,这与当下零售数字化无法接轨。当零售企业实现数字化转型,积压库存越来越少,意味着折扣店的供应量即将减少。
艾媒咨询数据显示,2021年我国折扣零售行业市场规模达1.62万亿元,同比增加2.12%,近5年CAGR为4%。虽然各类调研数据显示,折扣零售市场不断增长,但超市所开折扣店,临期产品仅占据少数。
折扣店主打“低价”优势,这与店铺的运营成本息息相关。零售专家胡春才指出,折扣店想要在市场上获得竞争优势,前提条件是其运营成本能够低于电商,但由于国内的电商实力较强,折扣店模式长久运营将面临压力。
“折扣店的需求是客观存在的,但最后谁能生存下来,取决于它的供应链能力有多强。”零售业资深专家王国平认为,把供应链做好的企业才有机会活下来。
目前国内超市的普遍做法依然是坐等供应商将货物送上门,很容易出现经销商将同一款商品给多家超市供货的情况,最终导致同质化程度越来越高。超市要竞争,只能通过价格战。然而,过度的价格战基本就是“杀敌一千自损八百”。
王国平分析指出,折扣店时代“坐商”是无法生存的。首先是折扣店的利润相对较薄,所以成本端必须控制好;其次必须确保商品的独特性,这个独特性既包括商品本身,也包含商品价格。这也是为什么折扣店和会员店一样,都喜欢推出自有品牌的重要原因,因为自有品牌相对标品利润会更高。