本报讯 （记者王小萱）当前，我国农产品流通行业仍然面临数字化转型压力。一方面，行业门槛较低，行业内为了争夺市场，恶性竞争不时发生，在部分大城市还面临来自减量发展、腾退疏解的压力；另一方面，新一代信息技术正在加速与传统产业和实体经济深度融合，新技术、新产品、新业态、新模式不断涌现，生鲜电商、社区团购和基地直采等新型模式不断稀释市场份额，跨界竞争变成一种常态。全国政协委员、北京首农食品集团知联会会长唐俊杰建议，要支持农产品流通行业数字化转型，促进数字经济发展。

　　唐俊杰认为，数字化转型能力不够造成“不会转”。农产品流通行业企业普遍存在核心数字技术供给不足、数据采集率低、标准不统一等问题，难以依靠自身实现转型，目前市场上提供的解决方案多是通用型的套装软件，无法满足行业的个性化、一体化需求。数字化改造成本偏高又导致“不敢转”。数字化转型是一项周期长、投资大的复杂系统工程，从软硬件购买到系统运行维护，从设备更新换代到人力资源培训，都需要资金的持续投入，短期内很难形成量化的经济效益，企业数字化转型的动力不强。数字化人才储备不足致使“不善转”。在以往几十年的发展历程中，优秀的信息化建设对于农产品流通行业并非必要条件，因此造成行业信息化发展“后知后觉”，行业企业普遍存在信息化专业力量薄弱的情况，专业人才稀缺。

　　唐俊杰建议，一是优化发展环境，出台有关政策，加大资金、技术等扶持力度，进一步加强信息技术应用与现代物流发展的融合创新，积极推广应用移动互联网、物联网等通讯应用技术，实现需求采集、原料采购、分拣加工、仓储运输、组合配送等环节的信息共享，需求端与供应端信息的有效对接。二是统筹建立覆盖全行业的数据标准，加快推动信息技术在生物育种、种养殖、原材料采购、生产加工和流通销售各环节的应用，强化上下游食品安全追溯体系对接和跨企业数据共享，实现行业管控的精细化、全程化、透明化、常态化。三是开展标杆遴选和试点示范工作，为行业转型树标、立范，推动传统流通模式与现代生产管理技术的融合创新，以关键流转工序机械化、自动化升级为突破口，推进行业生产装备现代化、生产过程智能化升级改造，促进行业数字化转型升级。四是规范客户信息采集，深入应用云计算、大数据等数字科技，创新用户个性化需求采集，推进农产品流通服务关键环节的改造，用数据贯通种、养、存、加、销、研等各个环节，从全社会的角度真正构建起从田间到餐桌的全产业链条，提高服务质量，促进数字经济发展。